跟着现代企业处理理论的快速打开和处理实践的不断行进， 天津劳务外包 公司处理越来越倾向于以“人”为导向，职工是一个企业较重要的资产，若企业里的职工都消极怠工，不竭力工作，实力再强的企业也会有衰落的一天。因此，对企业的处理本质上变成对人的处理，而怎样行进职工的忠诚度是许多企业处理者十分关心的一个问题。

职工忠诚度的不高会导致职工对企业、对工作持“做一天和尚撞一天钟”的心境，甚至会导致企业优异人才、优异职工的许多丢掉，这会是企业的一大丢失。人才的活动不但使企业失掉人才、削减了获利，一同也给企业的整体效益带来了负面的影响，故行进职工的忠诚度对企业来说至关重要， 那么在企业中，怎样行进职工的忠诚度呢?人力资源专家——华恒智信认为行进职工忠诚度应该从以下几个方面进行：

在人事处理中，绩效查核是其他工作的基石，其他的人事处理工作，比如薪酬分配、奖赏、职工前进、练习等，都要通过绩效查核得出科学的结论再对照实施。在以前的查核过程中，处理者带有稠密的个人颜色，查核程序简略化，查核要素随意化，查核效果天然失真，甚至出现较大的偏差，而这些查核原则中存在的不公平现象会大大下降职工的工作热情。

因此，要增强职工的忠诚度，有必要树立一套公平、公平、戳穿的绩效查核原则。职工关于自己的才调水平、职级职等与薪酬收入、奖惩情况的匹配程度对错常灵敏的，处理者在绩效查核时相应要确保客观性和公平性，以现实说话，以德以理服人，这样才调得到职工关于效果的认同，有用地消除内部抵触，然后行进职工对组织的忠诚度。